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    最短的就是一手交钱一手交货，也就是所谓的先款后货，京东先交钱给厂家，厂家在发货。不过这种情况，在现目前国内，并不多。

    尤其在京东商城售卖的货物，因为不管是京东还是厂家都无法保证，你的货物很畅销，可以完全卖出去，万一滞销了？谁都不愿意出现这种情况。

    所以一般短的结款方式会是一个月左右。

    长一点的结款方式那就多种多样了，有两个月一结的，也有一个季度一结的。

    甚至如果有建立起良好合作关系的，延长至半年结算一次，也不是不可能的。

    那么关键点就出现了，如此长的时间，消费者在京东购买电器所付出的现金，基本就落到了京东手上。

    这也就是所谓的现金流，在一定时间内，完全属于京东的现金流！

    这个现金流的数目按照现在京东每天平均三万订单的能力来计算，一年下来，绝对高达五十亿，甚至再过几年，等规模做上去了，高达数百亿，也完全不是问题。

    一年五十亿的现金流握在手上，即便京东一年亏一亿，那他要足足亏上五十年，才有可能亏完。

    而且现金流也不可能就这么握在手上，啥也不做，更不可能存在银行里，等着赚利息，那是傻子才会做的事情。

    刘强冬那一群人是傻子吗？

    肯定不是，人家是中国人民大学出来的高材生，想的东西远比普通人来的通透。

    在还款期限内，将现金流竭尽全力的利用起来。

    招聘员工、扩建仓库、搭建物流体系、和更多电器品牌进行代理合作、宣传推广、收购能对自己公司起到促进作用的企业、拓宽业务领域等等。

    反正，一切需要钱来解决的事情，京东都会把现金流洒向那里。

    在这样一番操作后，京东的规模会越来越大，合作的对象越来越多，现金流越来越庞大，即便如陆恒说的那样，每年亏得更多，但在比他还多几十几百倍的现金流情况下，亏损毫不足虑。

    当然，在这种过程中，现金流并不是万能的。

    毕竟那是迟早要还给厂家的钱，他们只是借用，一旦资金链断裂，连锁反应甚至会导致京东破产。

    可一旦到这种地步，京东也完全有办法去应对。

    譬如：融资！

    陆恒莫名发笑，原来自己当初投资京东的时候，担任的角色竟然是这样。

    以前读大学的时候，学习到相关金融投资理论的时候，还有些不解。

    此时，他才豁然开朗。

    果然，理论还是得和实际操作联系起来。

    不过，如果在没有相当扎实的理论支撑下，怕是谁也不敢进行这种大胆无比的操作吧！

    所以总结下来，陆恒还是得赞叹一声。

    “读书，真好！”

    “呃，老板，有事吗？”

    白依静眨着大眼睛，疑惑的看向陆恒，张惟也紧张的站起来。

    陆恒摇了摇头，然后又点了点头，对白依静招手。

    “把饼干给我拿一盒过来，看这些东西，费脑子。”

    白依静看着只剩下半盒的饼干，撇了撇嘴，满脸不高兴的给陆恒端了过去。

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    PS：已经更新两章六千六百字了，拆分两千字一章，也算三更爆发了。

    所以，悄悄地问一句，那个，就是那个，你们手上还有月票吗？


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